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提案改善活动

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发表于 2019-4-2 11:00:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
    提案改善 活动是在企业发展战略框架下,系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法,持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系,实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人,通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式,人人都能参与改善,人人都能获得成就感。

(一)、提案改善的目的
提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善,让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作,必须要有才能方可胜任的工作,必须要经过训练方可胜任的工作,只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作,变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”等KPI指标的绩效水平,达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润,促进企业市场竞争力的提升。

(二)、提案改善的作用
1、可以让企业树立危机意识和风险意识;
2、解决生产或工作中的相关问题,让产品质量更加稳定,提升市场品牌形象;
3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低,提升公司业绩;
4、利于强化员工岗位工作能力;
5、优秀改善案例后进行推广复制以后,能够增加推广效益;
6、提升员工改善的能力和意识,培养思考的习惯,有益于员工能力的开发;
7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台,激发员工改善意愿和进取心;
8、利于协助员工建立品质意识和问题意识;
9、利于创造安全舒适的工作环境,提高员工工作意愿;
10、营造持续改善的企业文化氛围等等。




什么是提案?
“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时,积极发现问题、发挥独创的构想,提出创新性改善意见方案的过程。


什么是改善?

   “改”就是“改变”、“修正”。不愿意变,什么都是空谈、经验主义,犯错的机率就会越来越大。人都会有情绪波动,情绪好一点,因为很熟了,所以做的好一点;情绪不好的时候,不论你再熟都容易出错。所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维,简单化、防呆化,防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意,不是令自己满意,不是自我感觉良好。

    所以“改善”的定义就是:为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”,把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。改善必须具备 “手段选择”或“方法变更”两个条件。否则就不叫改善,叫改正错误。
     当然,改善的最终目的就是更好的赚钱。基于各企业实际现况,在底子很差阶段,要求还不能提太高。只要能够持续的做的比现况更好,能够大幅提升效益,暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。

什么是改善提案?

  改善提案就是指已取得改善成效、已结案的提案改善过程总结性报告,是在有效的改善完成后形成的完整案例备档报告。有效的提案改善要固化成文、推广复制,就要以《提案改善报告书》的形式形成一个改善案例报告,让参与改善的人有充分的成就感、有表彰奖励的依据,起到整体性的推广复制效应。二等奖以上的提案改善必须形成PPT或视频等标准化文件记录,对相关的改善背景、历程描述、效果评价、提案等级和奖励金额做全面的阐述。所以“改善提案”是一个名词。


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 楼主| 发表于 2019-4-11 20:42:46 | 显示全部楼层
改善提案激励制度
1 目的
1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率,提升安全,为公司创造更大利益,并建立长期有效的运作系统和组织,增强企业体质,提升竞争力;
1.2不断提高员工的改善意识,提升员工的工作技能,激发员工的工作热情和工作士气,塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化,使全员逐渐养成持续改善的习惯。
2 适用范围
公司全体部门。
3 关键名词解释
3.1 改善:改表示变化之意,善表示良好之意。使原来的状况变得好些,用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等;
3.2 原创性:他人未做过的,采用的技术和管理方法具备独特性;
3.3 推广性:是指提案改善取得的成果(技术、管理方法)需要在本部门或公司推广应用;



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